中超八冠功臣排名
孔卡、埃克森、冯潇霆、保利尼奥、增城、路西波
为何恒大在中超联赛中实现九年八冠？深入思考
谢谢你的邀请！说实话，因为没有亲身经历，也没有掌握很多第一手资料，所以真的不确定能回答这么宏观深层次的话题。但是既然受试者邀请，就要冒昧谈一些肤浅的个人看法。
从2011年晋级中超到2019年，恒大除2018年外，在过去的9年里赢得了所有的中超冠军，是中超联赛中赢得最多的球队。其中，它还获得了4次超级杯冠军、2次足总杯冠军和2次亚洲杯冠军。可以说，荣誉是等待的，丰富多彩的，几乎是一个奇迹。综上所述，我认为恒大以下的成功经验值得讨论。
首先，恒大战略是独一无二的
恒大是恒大集团于2010年以1亿元收购广州足球俱乐部全部股权的典型“后门上市”。但恒大收购足球队并不是为了真正让足球俱乐部上市。或者准确地说，恒大的战略主要不是足球本身。恒大集团的战略从足球的载体开始就帮助其母公司变得越来越强大。
由于这一战略定位和明确的目标，恒大集团在中国足球前所未有的强力干预足球后，几乎所有的操作都与传统思维不同。
1、品牌效应。到目前为止，中超联赛的所有俱乐部都与背后的黄金所有者有关。但恒大集团的做法将这种效应应用到了极致。
2009年，恒大集团还没有投资足球，但随着郎平带领的女排，“恒大地产”在甲B联赛东征西讨，穿州过省。“恒大地产”的招牌挂在比赛中。当年恒大集团销售额达到303亿元，同比增长403%，销售面积同比增长396%，在中国楼市创下传奇。
2010年，恒大集团在球员和比赛奖金上花费0.7亿元以上，购买球队1亿元，共花费1.7亿元；到2011年，恒大赢得了历史上第一个中超冠军，投资6亿元，包括2.5亿元的签约费。2012年投资7亿元，2013年投资6亿元。四年来，恒大集团累计投资超过20亿元。你收获了什么？
恒大品牌在《2011(2012)中国房地产品牌价值TOP10报告》中连续四年获得中国房地产公司品牌价值TOP冠军。到2017年，恒大的品牌价值达到41亿美元，达到210亿美元。而2011年的销售收入接近620亿，净利润113亿，是2009年的11倍。从2009年到2015年恒大集团上市，恒大集团销售额从303亿元增加到2014亿元；净利润从11亿元增加到173亿元；核心利润从3亿元增加到110亿元；现金余额从143亿元增加到1640亿元。四年后的今天，变成了天文数字。随着恒大球迷和队旗在中超和国际赛场上的来回展示，恒大的建筑越来越受欢迎。
2015年之前，中国房地产的“老板”是万科。但从2016年开始，“老板”就被恒大集团牢牢抓住了，直到今天。
2、“全华班打中超”。2013年，徐家印提出用5-8年时间实现全华班打中超的想法。2017年2月，这一想法升级为恒大战略正式发布。
恒大在过去的三年里受到了嘲笑。不仅国内媒体和球迷嘲笑，韩国球迷也嘲笑。这些韩国球迷认为恒大遇到的财务困难是在K联赛的浦项制铁后尘。“恒大准备降级，也许还会降到中乙”。与“忧心忡忡”的韩国球迷相反，大多数韩国媒体同意这一点，认为恒大主动改变球队结构，加强青年足球建设，培养年轻球员。恒大的战略转移与中国足协推动的抑制天价外援、促进后备人才培养的战略不谋而合。
当然，恒大并不是绝对的“战略转移”。2019年初，恒大突然引进了六名年轻球员，包括韦世豪、张修维、何超、高准翼、刘奕鸣和吴少聪。随后，布朗宁、高拉特、洛国富和阿兰（包括艾克森）的入籍工作开始了。
至少有一点是可以证实的，恒大并没有阻止媒体和球迷的关注。外界可以怀疑和嘲笑恒大的战略，但它不能阻止它增加收入。它就像一台收割机，金色的大米堆成山，伴随着不断的轰鸣声。
巨大的收入给了恒大不断增加的投资成本。恒大足球已成为恒大房地产的“先锋”。
二是从囤积国际球员到大牌教练、大牌外援，恒大开创了中国足球的另一个“先例”
1、网罗，囤国脚。从2010年介入足球后引进的高林、郑智、孙祥，到2011年赛季初引进的冯潇霆、张林鹏、杨昊、杨君，再到后来的于汉超、李学鹏、荣浩、姜宁、曾成、梅芳、黄博文、刘殿座、秦生、李建斌、赵旭日、刘健、张成林、邹正、郑龙、唐诗、邓涵文、杨立瑜。九年来，恒大引进的国脚如过河鲫鱼，多如牛毛。与此同时，一些国际球员没有打球，也愿意坐在板凳上好几年，比如本赛季租借到泰达的荣浩。也有一些“嫁入豪门”后忍不住寂寞，纷纷“再婚”，如姜宁、杨昊、刘健、秦升、李建斌、刘健等。当然，也有“不变初心”的人，比如郑智、高林、冯潇霆等最初加盟恒大的老兵还在阵中。
2、天价引援。说是中超天价引援的始作俑者，一点也不过分。从2010年的穆里奇到2011年的克莱奥、雷纳托、保隆、赵源熙，再到后来的埃里克森(艾克森)、孔卡、高拉特、马丁内斯、金英权、“意大利二老”、保利尼奥、塔利斯卡等。从最初的李章洙，到里皮，到卡纳瓦罗，到斯科拉里，再到卡纳瓦罗，恒大都在玩“大手笔”。
最新数据显示，2019年中超俱乐部平均年薪为上海，达到2290524万美元；恒大虽然有227.8818万美元(这么吉祥的数字，不知道是不是故意整理的？)“屈居”第二。但是大家都知道这个“人均”背后是什么水平。正如有网友所说，潘长江和姚明的平均身高超过1.9米，比普通中国人高出10厘米。
第三，规范管理，总能在关键时刻看到老板。
很多年前，我写了一篇短文《恒大规范管理可以是足协之师》。现在翻出来看，显得极其幼稚。但这说明恒大从一开始就在管理规范上下功夫，执行力很强。比如它的奖罚制度，赢一场球可以奖500万，打平也可以奖300万。但是一次迟到，一次不接电话，往往要处几十万甚至几百万的罚款。比赛中，球员不服从裁判的判决，被替换后不跟球迷打招呼就回更衣室。他们都受到了严厉的惩罚，无论违规者是本地球员、外援还是主教练。高林、郑智、杨昊、雷纳挺、穆里奇、孔卡甚至主教练李章洙都受到了重罚。
在今年的亚洲杯上，冯晓婷在回到中国后被俱乐部停赛一个月，他只是在国家足球队和伊朗之间的最后八场防守失误中失球。魏世豪在中国杯代表国家队时犯规，导致对手骨折，并被俱乐部处以“三停”一个月的罚款。
当然，中超联赛的每个俱乐部也在做这些处罚。然而，恒大的做法明显高于一个水平。它不仅是第一个参加国家队训练和比赛的球员，也是“恒大新规则”、“三九制”等规章制度，林林总，涵盖一切，就像企业管理制度一样。
今天的新网民和球迷可能对中国足球的历史了解不多。恒大进入中超联赛，值得中国足球“反赌打假”风暴结束时，中国足球被摧毁，浪费等待繁荣。从那时起，恒大一直在不断冲洗中超联赛俱乐部管理的规范和制度。
直到今年10月27日，在本赛季中超联赛第27轮之夜，恒大紧急发布了“2019年12月28日中午12点前到集团总部参加恒大企业文化学习班”的公告。公告和一周后卡纳瓦罗再次“上课”的公告背后都有恒大老板。
这就是恒大，在关键时刻，总能或明或暗地看到“后台老板”。包括上述“引进6名年轻球员”、包括以2300万欧元“帮助”国家足球队聘请里皮等。恒大的“前台”只是执行者，包括对冯潇霆、魏世豪等人的上述处罚，甚至前几天“与足协协商归化球员政策”。没有人怀疑恒大的老板真的在背后“制定战略”。
当“恒大新规”、“39制度”等顶级制度的引入，由老板亲自“教”解释、宣传和实施，当恒大面临重要的转折点时，老板总是领先，充当先锋。每个人都应该明白，恒大的管理是真实的，操作是标准的。虽然，在这个“标准”的前提下，它也包含了各种各样的目的和手段。
正是这种规范化的管理，为恒大树立了一种必行必果的企业文化。恒大高层深知“仓颉知礼”之道，以高投入加高压管理，最终打造了不可战胜的铁军。
第四，思考恒大经验的几点
许多人只是看到了恒大高投资的一面，不愿意面对恒大的管理运作，甚至嘲笑恒大的一些管理体系。但当我们剥离恒大的高投资时，我们真的可以看到一些成功的经验。
1、足球管理和古代兵法。从恒大9年中超联赛的历程中，我们可以简单地梳理出一条主线。很多时候，它在或有意或暗中符合中国古代兵法的“36计”。比如一开始就引进国脚，然后逐渐演变成“囤积”国脚。恒大实际上是按照“36计”的“釜底抽薪” 计划，“花时间”其俱乐部，削弱对手，扩大自己；引进“六名年轻球员”，既是“抓小偷抓王”又是“混水钓鱼”计划；受伤的营地，军队布局，启动广东媒体公众舆论宣传，为卡纳瓦罗打破“恒大新规则”为舆论铺平道路，是“扔砖玉”；中超新政即将出台，看到7名归化球员不能一一落实，随着“与足协协商”，就是“拖刀计”或“苦肉计”，俗称“哭穷计”。
即使在本赛季的夏季窗口，恒大也将一些闲置球员租借给其他俱乐部，这也被称为“远近攻击”，甚至是春秋战国时期的“纵横”。在上赛季中超联赛结束时，联赛冠军进入了最白热的阶段，也动员了许多广东媒体发表文章，呼吁“朋友”等等。事实上，在兵法中也使用了“反间计”、“远交近攻”甚至“围魏救赵”计等。
所有这些都是企业管理中常用的手段。恒大几乎完全复制到足球和中超，取得了良好的效果。
同样让教练下课，国安的做法，让原本抱怨施密特的球迷反过来为他们打抱不公，抱怨俱乐部不人道。想想施密特离开北京时，成千上万的人在北京机场告别，尤其是国安队长傅宾和施密特泪流满面的场景。国安的做法可能会伤害国安球迷的感情。另一方面，卡纳瓦罗“下课”回到“上课”后，回头“反思”自己的缺点，还不忘说俱乐部的“学习班”好。这是不是让人哑然失笑的同时，不得不感叹恒大的高明手段？
2、高投入高产出。恒大相信“高产出必高投入”的企业管理理念。在过去的九年里，它的投资一直是中超联赛的冠军。虽然有无数的是非，但很难说。但从足球运作的角度来看，这是世界足球的成功之路，而不是中超联赛的独特之处。
在中超俱乐部中，房地产和富有的老板占了很大比例。但恒大可能是第一个决心用大量投资换取高额报告的人。到目前为止，据说已经投资了近30亿元的青年训练资金。虽然目前还没有真正的产出，但可以预测，恒大青年训练制作的球员将在几年内横跨中超联赛。
当我们指责恒大违反“规则”时、哄抬价格时，不要放弃欣赏竞争更激烈、更精彩的中超联赛。在拿起饭碗吃肉，放下筷子骂妈妈的同时，我们是否应该反思恒大成为“脱缰野马”的原因？如果我们能以恒大的高投资为导向，更好地引导和推动中超所有俱乐部的整体进步，难道不比先放后压、先扬后压的管理更具艺术性、更高水平、更符合现代足球的发展趋势吗？
3、恒大总是走在前面。事实上，恒大的许多做法并不聪明，甚至更庸俗。例如，2009年，球迷们带着“恒大房地产”的标志，在女排联赛中招募了一个遥远的城市，花了很多钱送票让看台坐满，国家队比赛经常提出“全包”客队门票等等。正是这些营销手段让恒大集团赚了不少钱。另一方面，恒大集团又拿出几张大钞招兵买马，“挖墙角”。为什么恒大能做到，其他俱乐部做不到，或者不屑做？
有些做法，如果从一开始就标准化，或者从一个例子中得出推论，完善管理，精细管理，恒大今天怎么能成为街头老鼠，每个人都大喊大叫？这都是恒大的错吗？
恒大最新消息来自法国《RMC》媒体被评为近10年来最成功的十大体育团体，与巴塞罗那、皇家马德里、金州勇士和其他9个外国体育团体并列。这是恒大被海外媒体认可，证明它在世界足球甚至世界体育界都有相当大的影响力。在亚洲俱乐部的排名中，尽管恒大在10月份进入香港后。但没有人怀疑恒大是一支真正的亚洲强队。
当我们“愤怒地谴责”恒大时，我们是否也应该反思自己，认真研究恒大，学习恒大的一些做法，以取得更大的进步？
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