江苏苏宁易购和国米的这种关系，对苏宁到底有帮助吗？_中超当代与苏宁

江苏苏宁易购和国米的这种关系，对苏宁到底有帮助吗？

　　总部位于南京的苏宁集团，是中国著名的民营龙头企业，在涉足体育业投资后，他们先后购买了两支足球俱乐部——中超联赛的江苏舜天和意甲联赛的豪门国际米兰。

　　苏宁采用的模式是“大集团”式，也就是说，实际上两个俱乐部都直接隶属于苏宁体育——这个苏宁的体育业主管部门旗下，且两家俱乐部并不是分的那么清清楚楚。我们知道类似苏宁这样购买了很多俱乐部的投资商有很多，我们熟悉的城市集团、红牛集团，包括国内的当代集团、人和集团都是这样的例子，但他们一般都是购买球队后，只指派相应的高管进入球队董事会，而并不会直接参与球队具体事务。而苏宁的模式是，由苏宁体育统一管理两个俱乐部，两家俱乐部有点像一家人，同一拨中国人或管理者，不仅管理着江苏苏宁俱乐部，也管理着国际米兰俱乐部。比如刘军曾在担任江苏苏宁总经理的同时，也担任国际米兰的CEO；萨巴蒂尼即负责江苏苏宁的引援，也负责国际米兰的引援。这么做有一个好处，就是资源整合统一，大家不分家，国米的工作人员可以前往中国，帮助苏宁进行技术指导；中国的管理人员也可以到意大利，参与到国际米兰的具体事务中去。大家可以共享资源（如球探资源、技术资源等），各取所需，有助于江苏苏宁俱乐部尽快地向欧洲标准的豪门球队管理模式转变。但这也带来一定的负面作用，如两家管理分不清，同一班人马管管这个管管那个容易“鱼与熊掌不可兼得”，“丢了西瓜捡了芝麻”。管理人员精力有限，但却要分心同时负责两家俱乐部，工作无法100%投入等等。