周例会开多久合适
现在很多销售型的公司都把例会当做一个研讨会来开，领导希望员工把除了把工作交代完外，还希望那些有经验的老员工可以给新人一点帮助，也希望集合大家的力量把一些难攻下来的单做下来。
所以，现在常见的例会就变成了这样子，首先，大家把上周的工作交代一下，遇到什么问题，有什么客户比较特殊，大家一起帮忙。那个单十分给力，大家分享的。一开，领导不亦乐乎，下面的员工却是蚂蚁上身，浑身不自在，时间就这样过去啦，问题似乎也没什么见效。这就是现在的会议了。
对于一个公司，例会是必要的，因为例会是管理者搜集信息（比如，工作进展），了解下属最有效的方式，同时管理者需要通过例会去交代公司的任务以及企业文化的渗透。
至于例会需要多长时间，是得看会议主持者的对会议内容，效率以及节奏的把控能力的。比如会议的内容，形式，会议进展过程中成员对会议的积极度等。
谢谢！！
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