治理心理学十大经典定理？
十大经典定理
1、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，1定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国治理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦逊不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很轻易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验1个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家托利得 点评：思可相反，得须相成。
2、 统御 刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取热，但保持1定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲昵的重要方法，乃是保持稍微的距离。 鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强壮者为自然首领。将1只稍强的鲦鱼脑后掌握行为的部分割除后，此鱼便失往自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前1样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特 点评： 1.下属的悲剧总是领导1手造成的。 2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着1位最差劲的领导。 雷鲍夫法则 ：在你着手建立协作 和信赖时要牢记我们语言中：
1、最重要的8个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的7个字是：你干了1件好事 3、最重要的6个字是：你的看法如何 4、最重要的5 个字是：咱们1起干 5、最重要的4个字是：不妨试试 6、最重要的3个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的1个字是：您 提出者：美国治理学家雷鲍夫 点评：1、最重要的4个字是：不妨试试； 2、最重要的1个字是：您 洛伯定理 ：对于1个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情状，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国治理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、沟通 斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家斯坦纳 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有1张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的阻碍。 牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板1定比没有这种人或有这种人而 把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装1个金属棒，用金属线与埋在地下的1块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安
4、协调 氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有1种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。 点评：当缺1不可时，1就是1切。 米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时全球 1流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应 ：新组装的机器，通过1定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 点评：要想达到完全的契合，须双方都做出必要的割舍。
5 、指挥 波特定理 ：当遭受许多指责 时，下级往往只记住开头的1些，其余就不听了，因为他们忙于探求论据来反驳开头的指责 。 提出者：英国行为学家波特 点评：总盯着下属的失误，是1个领导者的最大失误。 蓝斯登定律 ：跟1位朋友1起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国治理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则 ：工作危机最确切的信号，是没有人跟你说该怎样作。 提出者：英国人力培训专家吉尔伯特 点评：真正危急的事，是没人跟你谈危急。 权威暗示效应 ：1化学家称，他将测验1瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 6、组织 奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应： 社会心理学家曾作过1个试验：在召集会议时先让人们自由抉择位子，之后到室外休息片刻再进进室内进座，如此5 至6次，发现大多数人都抉择他们第1次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 点评：摊子1旦展得过大，你就很难把它照顾周全。
7、培植 吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的磨练。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应 ：当年幼的躲犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到1个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下1只活着的犬， 这只犬称为獒。据说十只犬才能产生1只獒。 点评：困境是造就强者的学校。
8、选拔 近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为1个好公司，这样人才自然而然会搜集而来。 提出者：日本企业治理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 美即好效应 ：对1个外表英俊漂亮的人，人们很轻易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象1旦以情绪为基础，这1印象常会偏离事实。
9、任用 奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 皮尔卡丹定理 ：用人上1加1不等于2，搞不好等于零。 提出者：法国闻名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安顿得宜，才成最佳配置。
十、激励 马蝇效应 ：再懒散的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 倒u形假说 ：当1个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当1个人1点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当1个人处于极 度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。全球 网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之1即是在比赛中
自始至 终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境域。 提出者：英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的镇静让人清醒，镇静中的热情使人执着。
素养：在你往上爬的时候，1定要保持梯子的整洁，否则你下来可能会滑倒
统御：刺猬在天冷时彼此靠拢取热，但保持1定距离，以免互相刺伤。
沟通。协调，指挥，组织，培植，选拔，任用，激励。当1个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。
当1个人1点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，
当1个人处于极 度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
英纳格讲解？
英纳格（ENICAR）起源于1854年1家古老的瑞士钟表手工制造作坊。ENICAR的名字，便是由RACINE家族，将其姓名倒转过来写而得名，籍以代表其家族百年以来代代相传精湛工艺的优良世代相传。
英纳格表是瑞士钟表业历史上的1名重要始祖，早于1910年，英纳格所出产的怀表因其精确度而备受推崇，甚至连法国、德国等欧洲国家的铁路人员，也开始广泛使用英纳格的计时表。第1次全球 大战期间，英纳格表因为较好的精准度和平易近人的价格，成为欧洲国家士兵们腕上的必备品之1。到了1930年，英纳格开始制造自动及防水性能的腕表，进而慢慢跻身瑞士闻名的钟表品牌。
1970年，英纳格比其它手表品牌更率先推出超薄型手表款式。而英纳格的大海明珠系列则是糅合了当年极受欢迎的雪葩系列款式的实时设计，秉承了雪葩系列抵受严冷和高空的性能，还是向深海作出终极的桃战。
英纳格手表1向以保证产品的质量和服务为前提，以成熟、稳重的形象立足国际。直到21世纪，英纳格手表仍然是瑞士产量最大的手表之1，生产出大量品行优良、设计时尚的计时表，获得全球使用者的1致赞赏。
1951年，居住于日本的外国人将当时美国空军指定使用的英纳格手表大量输进日本，其中包括了不少欧美飞行机师及潜水员所爱戴的Sherpa（雪巴）系列腕表。雪葩表据说十分精确，可靠性高，能够耐受极端恶劣的气候环境，防水深度可以达到200米。这个被誉为精确无比的英纳格雪巴系列手表，是1956年瑞士探险队成功攀登喜马拉雅山珠穆朗玛峰时所佩戴的腕表，它不仅被公认为信赖度极高 的计时表，在1956年及1960年更两度成为日本越冬队于南极探险时的指定计时器。
1957年，为纪念闻名的“5 月花”号帆船，“5 月花”2号船在英国德文郡的布里克瑟姆船场下水，展开了横渡大西洋之旅。这次航行中，“5 月花”2号的船长艾伦·维利尔斯把1只英纳格表系在船舵上，这只表浸泡在海水中长达50多天，抵受了海水的冲击，到达美国时，仍然保持着精准的走时。依据船长亚伦·维那斯所言，英纳格“抵受了海水和游船的任何撞击……尽管如此，它仍时刻分秒不差地运作，甚至到了现在仍然如是”。
1958年，1级方程式全球 冠军英国车手斯特林·莫斯（Stiring Moss），及网球全球 冠军澳洲球手肯·罗斯威尔（Ken Rosswall）成为英纳格的代言人。
1962年，英纳格开始制造自己的机芯，被称为“Rubirotor”，制造出来的机芯不仅用在英纳格手表内，还给予给其他瑞士品牌的手表制造厂。进进1970年，英纳格比其他手表品牌更率先推出超薄型手表款式。同样是在1970年，英纳格成为首批售卖瑞士制造石英表的瑞士表厂，此石英机芯Beta21是由瑞士1家名为Centre Electronique Horloger(CEH)的实验室研制，并于1967年荣获Neuchatel Observatory的最精确石英表芯奖。
1988年，香港华明行收购英纳格，但仍在瑞士进行生产。