治理心理学十大经典定理？
十大经典定理
1、 素养 蓝斯登原则：当你爬上去的时候，一定要保持梯子干净整洁，否则你下来的时候可能会滑倒。 蓝斯登，美国治理学家。 点评：进退有度，才不进退维谷；宠辱皆忘，才能宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟糕，而是完全不想自己。 卢维斯，美国心理学家 点评：如果你想得太好，很容易把别人想得很糟糕。 托利得定理： 测试一个人的智力是否优越，只取决于他能否同时容纳两种相反的想法，而不妨碍他的生活行为。 法国社会心理学家托利得得 点评：思可相反，必须相成。
2、 统御 刺猬理论 ：天气冷的时候，刺猬互相靠近取热，但要保持一定的距离，以免互相刺伤。 评论：保持亲密关系的重要方法是保持一点距离。 鲦鱼效应 ：由于个体虚弱，小鱼经常群居，并以强者为自然首领。切掉一只稍强的小鱼脑后掌握行为的部分后，这条鱼失去了自制力，行动紊乱，但其他小鱼仍然像以前一样盲目跟随。 提出者:德国动物学家霍斯特 点评： 1.下属的悲剧总是由领导一手造成的。 2.下属认为最无聊的事情是他们跟随一个最糟糕的领导。 雷鲍夫法则 ：在你开始建立合作 在信任的时候要记住我们的语言：
1、最重要的八个字是：我承认我犯了错误 2、最重要的七个字是：你做了一件好事 3、六个最重要的词是：你怎么看？ 4、最重要的5 这个词是：我们一起干吧 5、最重要的四个字是:试试 6、最重要的三个字是:谢谢你 7、最重要的两个词是：我们 8、最重要的一个词是：你 雷鲍夫，美国治理学家 点评：1、最重要的四个字是:试试； 2、最重要的一个词是：你 洛伯定理 ：对一个经理来说，最重要的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 美国治理学家洛伯： 点评:如果你只是想让下属听你的，他们就不知道你不在的时候该听谁的。
3、沟通 斯坦纳定理 ：说的越少，听到的就越多。 提出者:美国心理学家斯坦纳 点评：只有听别人的话，才能更好地说出自己的话。 费斯诺定理：两只耳朵只有一张嘴，这意味着人们应该多听少说。 英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评：如果你说得太多，你所说的就会成为你所做的障碍。 牢骚效应 ：公司里有抱怨工作的人，那家公司或者老板一定比没有这样的人或者有这样的人好 公司把抱怨埋在肚子里要成功得多。
提议者：密歇根大学社会研究所 点评：1、抱怨是改变不合理现状的催化剂。 2、虽然抱怨不总是正确的，但认真对待抱怨总是正确的。 避雷针效应 ：在高层建筑的顶部安装一根金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接，用金属棒的尖端放电，逐渐中和云带来的电和地面电，保护建筑物免受雷击。 点评:善疏则通，能导安
4、协调 氨基酸组合效应 ：只要一种氨基酸含量不足，其他七种氨基酸就不能合成蛋白质。 点评：当缺一不可的时候，一就是一切。 米格-25效应 ：与美国相比，前苏联开发的米格-25喷气式战斗机的许多部件都落后于美国。然而，由于设计师考虑了整体性能，它可以成为当时全球的升降、速度和应急响应 1流。 点评：所谓最佳整体，就是个体的最佳组合。 磨合效应 ：通过一定时间的使用，新组装的机器将磨擦面上的加工痕迹磨光，变得更加紧密。 评论：为了达到完全的契合，双方都必须做出必要的放弃。
5 、指挥 波特定理 ：受到很多指责的时候 当时，下属往往只记得开头的一些，其余的不听，因为他们忙于探索论据来反驳开头的指控 。 提出者:波特，英国行为学家 评论：总是盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。 蓝斯登定律 ：和一个朋友一起工作比和父亲一起工作有趣得多。 蓝斯登，美国治理学家 点评:可敬不可亲，最后难以尊重；有权没有权威，经常失权。
吉尔伯特法则 ：工作危机最准确的信号是没有人告诉你该怎么办。 提出者:吉尔伯特，英国人力培训专家 点评:真正危急的是没有人跟你谈危急。 权威暗示效应 ：1化学家说，他将测试一瓶气味的传播速度。他打开瓶盖15秒后，前排的学生举手说他闻到了气味，后排的人一个接一个地举手，说他闻到了。事实上，瓶子里什么也没有。 点评:迷信是轻信的，盲目是盲从的。 6、组织 奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方性的。 前众议院院长奥尼尔 点评:群众只有能亲身体会到，才认为是真的。 定位效应： 社会心理学家做了一个实验：让人们在召开会议时自由选择座位，然后在室外休息一会儿，然后进入室内座位，所以5 第六次，我发现大多数人选择了他们第一次坐的座位。 点评:大多数人不想轻易改变自己认可的东西。 艾奇布恩定理 ：如果你遇到一个不认识或忘记他名字的员工，你的公司就太大了。 提出者:英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇·布恩 点评:摊位一旦展得太大，就很难照顾好。
7、培植 吉格勒定理 ：除了生活本身，没有什么能力不需要后天的磨练。 提出者：吉格吉格勒，美国培训专家 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应 ：当年幼的躲狗长出牙齿并能咬人时，主人把它们放在一个没有食物和水的封闭环境中，让这些小狗自己咬人，最后留下一只活狗， 这只狗叫獒。据说十只狗只能生产一只獒。 点评：困境是创造强者的学校。
8、选拔 近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有很强的影响。 洛钦斯，美国社会心理学家。 评论：结果通常被视为过程的总结。 洒井法则 ：用尽全力招工，用各种方法，不如让自己成为一家好公司，这样人才自然会被收集。 提出者：日本企业治理顾问酒井正敬。 点评:不能吸引人才，现有人才留不住。 美即好效应 ：对于一个英俊漂亮的人来说，人们很容易误以为他或她在其他方面都很好。 提出者:丹尼尔麦克尼尔，美国心理学家。 点评：一旦印象是基于情感的，这种印象往往会偏离事实。
9、任用 奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇佣比自己更强大的人，我们就可以成为一家巨人公司。 提出者:奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。 点评:如果你用的人比你差，他们只能做比你差的事。 皮尔卡丹定理 ：用人1加1不等于2，也许等于零。 提出者：皮尔卡丹，法国著名企业家。 点评：组合不当，往往失去整体优势，安顿得当，成为最佳配置。
十、激励 马蝇效应 ：不管马有多懒，只要身上有马蝇叮咬，它也会精力充沛，跑得很快。 点评:只有有了正确的刺激，才会有正确的反应。 倒u形假说 ：当一个人有点兴奋时，他可以做得最好。当一个人一点点兴奋都没有时，他就没有动力做好工作；因此，当一个人处于极端状态时， 当他兴奋的时候，随之而来的压力可能会让他无法完成本该完成的工作。全球 网球名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一就是在比赛中
自始至 最后，防止过度兴奋，保持半兴奋状态。因此，有些人也假设倒u形是贝克尔。 英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情会烧光理智。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情让人执着。
素养：当你爬上去时，一定要保持梯子整洁，否则你可能会滑倒
统御：刺猬在寒冷的天气里互相靠近取热，但要保持一定的距离，以免互相刺伤。
沟通。协调、指挥、组织、培养、选拔、任用、激励。当一个人有点兴奋时，他可以做得最好。
当一个人一点点兴奋都没有时，就没有动力做好工作；相应地，
当一个人处于极端时 当他兴奋的时候，随之而来的压力可能会让他无法完成本该完成的工作。