连锁经营管理二十条？

连锁经营管理二十条是一套全面、系统的管理规范，旨在提升连锁企业的运营效率和竞争力。这二十条涵盖了从战略规划、品牌管理到日常运营等各个方面，强调标准化、统一化、专业化，确保连锁企业能够持续、稳定、健康地发展。通过实施这二十条，连锁企业能够优化资源配置，提高服务质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。

之一条：每位业务员应认真贯彻落实党的各项路线、方针、政策，关心他人，大公无私，树立敢于为他人奉献的精神，努力学习各项制度，提高自己的文化水平和演讲水平。

第二条：在公共场所，应严于律己，在公司内外，严禁谈情说爱，严禁不正当的男女关系，否则后果自负。

第三条：严禁在公司内外饮酒。

第四条：保持良好的精神风貌，礼节礼貌，严禁在楼内外大声喧哗，注意个人的仪表和楼内外的卫生，不要乱扔垃圾，要尊重楼内的居民，提高自己的素质。

第五条：要加强 *** 的管理和使用，特殊值班人员接听 *** ，严禁公司内部扑克、麻将、台球、录像、国际象棋等。

第六条：出远门、出房购物或到朋友家游玩时，应养成向推荐人打招呼、携带身份证的习惯，夜间无特殊情况不得外出，请假外出时应在7时前回家，获得许可后，需要2人以上，3人以下同行。

第七条：应当积极参加公司组织的各项学习、座谈会、经验交流会等各种娱乐活动，不得迟到早退，禁止在活动中随意走动、抽烟、面对面倾听等不尊重他人的行为发生。

第八条：在学习沟通的过程中，应当吸取他人的优点来弥补自己的缺点，在任何情况下，为了不影响团结，绝对禁止别人说闲话。

第九条：大活动应当经同意后实施，否则产生不良后果的，均为组织者的责任。

第十条：各级业务员应当做到不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事，对经常违反公司制度妨碍发展，不接受教育的，建议逐步断绝业务往来，回家。

第十一条：各级工作要不折不扣传达公司在会议精神，一级抓一级，层层抓好。

第十二条：各级业务员要严格审查各类稿件，确保各项运行健康发展。

第十三条：住房内合理安排生活“AA”制，房租、押金、水电费、生活用品委托他人统一支付，在任何大房间里，有多少人住着，按照天数，按人数一样平摊。

第十四条：你的朋友来你家，之一顿饭你负责准备饭和菜，不管在哪里准备。

第十五条：如果新朋友因各种原因在他人房间暂住几天，请支付生活费，按每天6元的标准支付。

第十六条：如果你的新朋友长期居住在总部，生活费以“AA”制，短期居住离开后，副生活费由你代付。

第十七条：不允许家人经常借财物，向他人房间借借物，我*不允许拿走他人房间的东西，也不带走当地群众一针一线。

第十八条：不允许在他人房间用餐，因特殊情况在他人房间用餐时，按二元一餐的标准支付。

第十九条：家庭治工作范围:做饭、煮开水、拖地、扔垃圾、清理房间卫生、厕所卫生、打扫厨房卫生、清理桌椅、白天热水两次茶杯等所有日常生活，与当天晚上不合格者罚置日一天相同的第二天值日和交接。

第二十条：家庭、人员之间借财物，切忌借贷关系，以免引起经济纠纷。

为了确保连锁企业的持续、稳定、健康发展，每位业务员都应严格遵守这二十条规范，不断提升自己的业务水平和综合素质，为企业的繁荣贡献自己的力量。