曾经年收入50亿的品牌富贵鸟宣布破产！破产的原因是什么？朋友们，你们穿过富贵鸟吗？

曾经年收入50亿的品牌富贵鸟宣布破产！破产的原因是什么？朋友们，你们穿过富贵鸟吗？

富贵鸟破产倒闭，也不意外。这么好的行业品牌企业，说倒闭就倒闭，非常惊讶，深感惊讶。再来看看福建晋江，这几年倒闭的鞋业服装企业还不多，喜得龙，德尔惠。。。。李宁曾经风雨飘渺。因此，富贵鸟不再富有，落毛的凤凰不如鸡，也不足为奇。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班，穿德尔惠的鞋子跑步。富贵鸟真的不敢穿。我可能会下意识地觉得，如果我还是穷人，我就不会假装富有。好像没有我们穷人的支持，企业风险很大啊😱

言归正传，我还是说几句关于企业经营管理的话，也许对悬崖边如富贵鸟，有点警惕。

企业顺风顺水是最危险的时候。我常常以为老子天下第一，什么都能做，做得比别人好，什么钱都能赚，只要有钱就能赚。因此，偏离自身优势，偏离自身主营业务，被外界诱惑从事多元化经营。到处投资，盲目投资。最后，做什么不像，做什么都赔钱，投资损失，主营业务辛辛苦苦建立起来。压垮企业的最后一根稻草都是一样的——资金链断裂。说到这里，我心情特别沉重，老东家也在生死线上，21亿债务违约。同样的问题，战线太长，投资太广，偏离主营业务。

2008年以后，世界经济并没有真正走出底谷。即使中国经济独一无二，它最终也会受到全球化时代的影响。在这样的环境下，企业该怎么办？

一、客观评价自己，能不能活下去。

第二，商海不是大海。当商海波涛汹涌时，不是大船抵御风浪，而是小船容易掉头。一定要把业务单位切好。不要搞“阿米巴管理”，就搞邓小平的“生产责任制”。谁种地谁受益，公司利益分享。

第三，一定要，千万不要做自己不熟悉不擅长的行业。俗话说，“外行不能做生意，内行不能错”。坚持行业，坚持主营业务，深耕细作，精益管理，谋生存成本优势，发展差异化优势图。

4、职业经理人必须学会说“不”。当董事长发高烧时，他必须用冰擦头。不会说不的职业经理人不仅无能，而且极其自私，没有底线。

5、法院拒绝了富贵鸟破产重组申请。我相信法院一定有他的理由。然而，创业是困难的，成功并不容易。破产不仅是企业，也是债权人的权益。成千上万的家庭很可能会破产。请深思熟虑，宽容社会。

请指正大咖。