广西壮族自治区体育局主办的2023年全国青少年冬季运动会雪上项目比赛于2023年1月6日至8日在贵港市举行。比赛将在广西壮族自治区体育局体育场举行。为了更好地满足参赛运动员和观众的需求，场馆内将安装空调系统，保证比赛环境舒适。场馆内还将设置各类服务设施，包括餐饮、休息室等，以确保赛事的顺利进行。广西壮族自治区体育局将竭尽全力为2023年全国青少年冬季运动会雪上项目的比赛提供优质的服务，使每一位运动员都能够在这里发挥出自己的更佳水平。
广西威壮2023主场馆在哪里？
广西威壮篮球俱乐部的主场位于江南区星光大道3号，桃源桥南旁广西体育馆内篮球馆。
但是相信还是有很多朋友并不了解广西威壮篮球俱乐部是什么，那小编就来带大家了解一下。
广西威壮篮球俱乐部成立于2013年4月13日，由广西威壮集团创建。广西威壮俱乐部的前身是广西体工队篮球队，俱乐部已组建了两支队伍——职业队，青年队。两支球队队员的住宿、训练、医疗，都在广西体育局江南训练基地。目前广西威壮篮球俱乐部正在征战NBL，即甲B联赛，力争闯入CBA，结束广西没有CBA球队的历史，但广西队要想进入CBA联赛尚需要一定的时间，毕竟现在很多在NBL的球队目标都是CBA。而且，今年广西威壮篮球俱乐部爆出打架事件，影响很不好，球员也受到了一定处罚。这对于球队和球员身心一定会有些影响。
希望我们广西的这支队伍能多多努力，打进CBA，为广西争光！让广西的篮球爱好者，也能在家门口看CBA比赛！
你对于CBA外援大闹酒店怎么看？
谢谢您的邀请！说实在话，这事因为目前比较敏感的原因而被放大了。要在平时，还真够不上“大闹”——至少还只是在酒店的工作群内发生，而不是面对对的较劲。我认为，酒店不是不能“闹”，关键是怎么“闹”？为什么“闹”？而不是突出“CBA外援”。但正因为这个敏感时期，事情的过程和性质变了。如果冷静分析一下经过，会发现双方都有过错。
一、事情的基本经过
据报道，3月30日，从美国返回南京的CBA外援约瑟夫-杨按规定在酒店进行隔离。凌晨3时左右，其与朋友在酒店微信群里要求酒店工作人员帮他们将外卖送到房间。后者解释现在已经没有工作人员，并说明酒店的外送时间和相关规定。但由于对方的坚持（原文为“无理取闹”），酒店工作人员决定“迟一点再送”。但约瑟夫-杨要求立刻送，否则“食物快凉了”。
因为双方你来我往的在群里交流吵醒了其他人，引起“公愤”，社区工作人员以及被吵醒的其他人都“严词”提醒约瑟夫-杨及其朋友要遵守隔离规定。最后是被“惊动”的驻点警察被到场之后，对约瑟夫-杨等人不服从管理作出了严厉的警告，明确表示要向球队和CBA作出通报。而约瑟夫-杨则“反怼”，称“我也会通报你的”。
整个过程，从3点半开始，一直到4点40分左右，大概一个小时多一点。30日晚上10点21分，南京同曦大圣篮球俱乐部更新官微，对此进行道歉。而在此之前的8点55分，同曦俱乐部已经对此作出首次回应，称约瑟夫-杨经过长达37个小时才到达中国入住酒店。路途遥远再加上想念家人、食宿不便等原因，导致了情绪波动而发生了这些事儿。经过俱乐部批评教育后，约瑟夫-杨“已经明白了工作人员的辛苦和物资的匮乏”，特地“委托俱乐部代赠数十套防范物资”。
二、造成冲突的原因分析
从相关报道来看，双方一开始其实是非常常态化的沟通。但由于种种原因，事态最后变得难以收拾，后果确实令人遗憾。初步分析，我认为主要有以下几个方面的原因。
1、同曦俱乐部的过失。约瑟夫-需要的“外卖”最开始其实只是矿泉水，酒店的可能不够，或者没有，所以是矿泉水而不是其他什么食物（后来增加外卖）。如果在安排他入住酒店的时候，俱乐部工作人员稍加留意，备足生活所需物品。又或者，俱乐部工作人员更人性化一点，提前与约瑟夫-沟通好，看看他需要准备些什么东西，包括食物（特别是对外援饭量较大的特点以及习惯食物），并交代清楚必须注意的事项，事情可能就不会发生。从这点上看，俱乐部首先是工作疏忽，应付一定的责任。
至于俱乐部的首次回应中提到的“物资匮乏”，我认为这不是理由。再匮乏，也不至于连矿泉水都没有。以这个为理由，显得俱乐部有关人员的智商有点低，或者纯粹就是胡弄人，甚至不把这次“大闹”当回事。以此而言，不只是智商问题，而是缺乏敏感性，对目前的抗疫大局缺乏应有的认识。
2、约瑟夫-杨的错误。首先声明，本人对于酒店隔离的相关规定并不了解，以下仅就事论事。
一开始提出要求工作人员帮送食物的时候，约瑟夫-杨其实还是很客气的。只是在微信群里说他要的矿泉水等了2个多小时了，为什么这么久。还有个外卖正在送来的路上，到了之后请帮送到房间。但工作人员一开始就告诉他酒店的相关规定，包括外送时间——说实话，有点像某种通讯的语音服务那种。但随着双方的微信群里你来我往的对话，吵醒其他人后事情就被一步一步闹大了。
从公开的双方对话来看，约瑟夫-杨及其朋友显然是有点不耐烦之后开始生气，某些外援（不只是CBA）托大的特点就开始表现出来，甚至威胁要自己出去拿。但社区工作人员、酒店工作人员、被吵醒的其他隔离人员同时对他们行的不礼貌行为进行批评之后，约瑟夫-杨情绪开始失控，连着两次让对方“闭嘴”。特别是当驻店警察对其进行严肃警告后，约瑟夫-杨更是“回怼”对方，更是错上加错。
无论是个人习惯，还是自大的心态，首先是他们对规则没有敬畏之心。到了中国，首先要遵守中国的法律法规；到了酒店，也要遵守酒店的管理制度。对工作人员破例同意，应该表示感谢，表示理解。再则，如此非常时期，又是凌晨3点多钟，如果他们在其他人员批评、指责后表现出足够的冷静，并且表示道歉，事情应该就这么过去了。
但这些外援平时“高人一等”惯了、无视规则惯了、蛮横惯了，总以为人人都应该让着、惯着他们。球技有，个人修养缺失或者不足，以至于很小的事情最后难以收场。
3、酒店的责任。既然工作人员一开始就拿出酒店的制度，又有特殊时期的工作纪律，就应该坚持，不能退步。后来答应帮送了，这已经是违规。
其次，个人觉得，酒店也应该作出人性化的管理。既然是特殊时期，就应该有针对性的作出一些改变，并对工作人员进行相应的培训。只要不是太过分的要求、不是违法乱纪，可以满足客人的要求。比如那种像语音服务的呆板送餐时间告知方式，绝大多数国人都烦，更别说“大老粗”一般的某些外援了。而如果工作更过细一些，提醒客人对微信群进行静音设置，可能就不会有这么多人被吵醒。至于有些是否应该24小时值班的人也被“吵醒”，那是另一回事，在此不作讨论。
三、应该吸取的教训
CBA也好、中超中甲也罢，或者别的国内俱乐部，都应该从这件事中吸取教训。
1、加强对外援的管理。几天前，中甲的深足俱乐部外援就因为在酒店隔离时违犯规定，擅自离开自己的房间到队友房间拿食物，结果被监控发现、警察前来处理，该外援后来被俱乐部罚款50万元人民币。据说，如果不是俱乐部“出面调解”，这名外援“有可能入狱”。
这说明有外援的俱乐部，切实应该加强对外援的管理。这一方面是俱乐部自身建设的需要，也是对外援的关心、爱护的表现。对外援的放纵，或者不敢大胆管理，除了有可能产生严重影响、损害俱乐部的形象之外，对外援本人及其家属更是不负责的表现。
所谓管理，除了一些大的法律法规、规章制度之外，还应该考虑得更细致、周到一些，既要内行、专业，又不失人性化。特别是特殊时期，各方面的教育更要及时跟进。比如上述深足的外援，如果事先知道仅仅是擅自离开房间串个门就有可能被罚50万元，甚至有可能“入狱”，相信这名外援做事就会三思而后行。而约瑟夫-杨及其朋友，就不会因为需要酒店工作人员帮忙送一些食物而闹得动静如此之大，并且后续是否还有相关处理，目前尚未得知。
这也从一个角度说明，对外援的管理，不仅仅是翻译的事情，而是俱乐部把外援引进来之后，应该对他们进行一系列系统的应知应会培训，也叫“岗前培训”。只有他们对中国的法律法规、对俱乐部的应知应会都了解了、熟悉了，对俱乐部的企业文化认知了、认同了，才能更好地开展他们的工作、发挥出更高的水平。甚至即使这些外援离开俱乐部、离开中国之后，依然会对俱乐部念念不忘、深怀感激。而不仅仅是“我付钱、你打球”的生硬、冷漠的“金钱交易”。
当然，这种管理同样适用于国内球员，包括其他体育项目。
2、加强俱乐部的文化建设。俱乐部就像公司，应该有长远规划和规范的管理。作为公司，最主要的管理，首先就是企业文化建设。企业文化建设，不仅仅是包括规章制度、条条框框，更重要的，是“以人为本”的管理。
所谓以人为本，就是在管理中做到以“人”为中心，围绕着激发和调动他们的积极性、主动性和创造性，以实现劳资双方共赢的管理活动。以人为本不是迁就和放纵，恰恰相反，它是为劳动者创造良好的工作环境，使之提高工作效率，为公司作出更大的贡献。比如上述深足外援、约瑟夫-杨等，只要俱乐部事前把工作做得过细一些、把要求说得更准确、到位一些，事情恐怕都不会发生，或者性质不会发生变化。当然，要做到这些，俱乐部的工作人员自身首先要具备较高的素养。
具体来说，CBA管理部门，也应该就此对俱乐部提出严格的要求，并进行动态管理。对于发现的问题，要及时通报处理，并提出相应的整改要求，达到举一反三的效果，共同把中国篮球联赛搞好，进而提高中国篮球的整体水平。
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